为贯彻落实集团党委对“十四五”妄想体例的事情安排，增强妄想体例起草的针对性，6月6日下昼，集团组织开展了“十四五”妄想体例起草的向导培训。省发改委生长妄想处孙志高处长为集团作了五年妄想体例事情的专题向导报告，集团党委委员、副总裁王弋出席培训向导运动并讲话，相关部分和子公司40余人加入了聚会。
孙志高处长以其深挚的理论功底和富厚的实践履历，分享了对妄想的熟悉，交流了要领，教授了履历，提出了要点，强调了妄想的问题导向、目的导向和路径导向。在向导报告中，孙处长用深入浅出的语言、质朴的话风，剖析了什么是妄想、怎么做妄想，剖析了时代配景，提出了要准确掌握生长中保存的问题，对系统妄想和高质量生长提出了自己的熟悉和明确，先容了全省重点工业生长和重大战略结构情形。最后，孙处长用专家的眼光，对集团“十四五妄想”提出了指导建议，指出集团要突出主业、效劳立异实体，研究工业、抢占工业先机，作育人才、积贮后备实力，立异引领、推进刷新生长，提防危害、健全防控机制。
集团生长妄想部就集团“十四五”妄想总纲和使命剖析举行了说明，对调研方法、信息网络、行业研究、时间安排、注重事项等作相识释，明确了各专题妄想的基来源则和共性目的。
集团党委委员、副总裁王弋对此次向导培训给与了充分一定，并对集团“十四五”妄想的体例事情提出了明确要求。一是要充分熟悉“十四五”妄想体例事情的重大意义。“十四五”妄想是集团未来一个阶段的蹊径、目的和政策指引，是以后一个时期内的指导性纲要，对集团生长具有导向性作用，是加速推进集团“三个效劳”向更深条理、更高领域迈进的总航标，各部分、各单位务必高度重视。二是准确掌握“十四五”妄想体例的焦点要求。体例事情要坚持问题导向，做好重大专题研究；要坚持目的导向，体现妄想的前瞻性；要坚持可操作性导向，确保妄想求真务实；要坚持统筹兼顾，体现妄想的协同性。三是高效包管“十四五”妄想体例顺遂推进。此次向导培训既是一次学习，也是一次发动，各相关部分和子公司要增强组织向导，快速反应，配强体例团队，深入视察研究，严酷把控进度，主要认真人要亲自主导，确保高标准完成妄想体例事情。
