为增强公司人力资源治理和企业文化建设事情 ，提高职工步队能力水平 ，6月10日-11日 ，金农公司组织开展人力资源治理与企业文化建设系列培训运动 。
6月10日 ，金农公司诚邀和君商学首席治理学家、治理研究院院长丛龙峰博士 ，面向公司全体员工教学“人力资源治理理论与实践”培训课程 。丛博士将治理理论与自身事情实践相团结 ，围绕人力资源战略、招聘与雇主品牌建设、搭建内部人才作育系统、绩效治理中的误区及对治理者的挑战、把人留住与组织气氛建设五个方面为各人做了深入浅出地解说 ，和各人交流分享了Q12员工敬业度视察在现实事情中的应用 ，加深了各人对人力资源治理主要性的熟悉与明确 。丛博士团结金农公司现实 ，直击目今公司人力资源治理中保存的痛点难点 ，提出了公司下一步治理刷新的实现路径 。培训现场气氛活跃 ，员工们深受启发 ，受益匪浅 。
6月11日 ，和君咨询有限公司合资人朱显着先生团结对金农公司的调研相识 ，以未来探索事情坊和鱼缸聚会模式为公司中高层治理职员及相关员工开展了一次以愿景、使命和价值观构建为焦点的公司企业文化系统促动培训会 。公司员工以分组团队形式 ，在朱先生的向导下一同聚焦已往、聚焦未来、聚焦现在 ，并最终告竣共识和行动 。团队成员们一起回首了10年来一件件在公司层面、小我私家层面爆发的印象深刻的事务 ，绘制了一张张形貌当今天下之大变局的头脑导图 ，画出了一幅幅公司未来的愿景画面 ，促发了团队成员对公司愿景告竣的盼愿 。整场培训中 ，团队成员们起劲加入、全情投入 ，抵达了有互动、有激情、有思索、有温情、有共识、有沉淀的培训效果 。
金农公司将进一步深化牢靠培训效果 ，买通人才作育和员工职业妄想通道 ，打造一支专业化、职业化的员工步队 ，营造高昂向上的企业文化气氛 ，指导职工驻足岗位、学习营业、钻研手艺、敬业贡献 。
