7月16日上午 ，集团召开区域一体化建设组织运营试点事情推进聚会。集团党委书记、董事长瞿为民 ，党委副书记、总裁孙宝成出席聚会并讲话 ，党委委员、副总裁殷益东主持聚会 ，总裁助理华静、杨喜荣加入聚会�＞刍崆康� ，要从集团高质量生长的角度出发 ，坚持区域一体化建设不摇动 ，认真总结履历 ，剖析解决问题 ，明确下一阶段事情偏向和事情重点 ，确保“十四五”生长开好局、起好步。
瞿为民在听取汇报后指出 ，推进区域一体化融合生长是集团“十四五”生长重点使命 ，通过本次聚会 ，各一体化区域相互借鉴、相互启示、体现效果。下一步 ，要重点掌握好以下四点要求。一要坚持统一头脑 ，提高熟悉。区域一体化建设是集团高质量生长的主要组成部分 ，驻足当下、谋划久远 ，各一体化区域要绝不犹豫、坚决贯彻 ，不要违交恶的的实质性去应付指标 ，而要把集团的决议变为准确的执行 ，坚持自动主导、效劳听从 ，借力借势、共建共享。二要坚持问题导向 ，面临现实。投入战斗遇到问题很正常 ，要分清问题的实质 ，找到真问题 ，特殊是影响区域一体化久远生长的基础问题。信托只要花功夫、投入精神 ，就没有解决不了的问题。集团相关部分要通力相助 ，全力支持分子公司 ，资助一体化区域轻装上阵。三要坚持利他利己 ，提升名堂。相同相助对金融效劳者来说尤为主要 ，要主观为他人、客观为自己 ，不占小自制、共享大利益 ，在著名堂的条件下 ，有事好探讨 ，寻找团结点 ，找到自身优势和专长 ，只为乐成找条件 ，不为失败找理由。四要坚持立异导向 ，富厚武器。区域一体化自己就是在组织运营上的立异 ，要挖掘客户需求 ，施展优势 ，在分子公司团结、担保和其他营业团结、工业与金融团结上找到立异点 ，团结区域工业特点生长特色营业。
孙宝成指出 ，总体来看 ，各试点区域对推进一体化熟悉逐步到位 ，融合思绪进一步清晰 ，不少地区已经从动起来、走起来 ，到跑起来 ，取得一定效果 ，但仍面临思索剖析不敷深、推进步伐不敷多等问题。下一步 ，各一体化区域要继续加鼎力大举度 ，起劲实现分子一体化“1+1＞2”效果 ，更好地掌握公司治理和核算主体“两个界线” ，推动体制、营业、能力“三个转变” ，抵达党建、营业、职员、分派“四个融合” ，在相助中实现协调生长。
会上 ，各一体化区域汇报了事情希望情形 ，总结组织架构设计和分子联动协一律履历 ，提出问题及下一步事情妄想。集团相关部分和直属子公司从各自职能角度出发 ，就一体化建设中面临问题及下一步妄想作交流讲话。
集团办公室、生长妄想部、人力资源部、危害治理部、审计部认真人 ，扬州、常州、无锡、镇江、南通、泰州、南京、徐州一体化建设组织运营试点区域认真人、党组织书记 ，常高新、武进担保认真人 ，省担保、再保租赁、信�？拼险嫒说燃尤刖刍�。
(生长妄想部 何晓波)
