我国融资担保行业经由近30年的蓬勃生长，从无到有，从小到大，形成了净资产凌驾1.2万亿元、担保余额凌驾3.2万亿元的优异时势。现在，行业高质量生长面临的瓶颈也日益突出。怎样深刻熟悉目今的生长情形及面临的问题，怎样转型生长，作为行业首家担保公司——中国投融资担保股份有限公司（以下简称“中投保”）一直在生长中思索并实践着。克日，《金融时报》记者对该公司党委书记、董事长、总裁段文务举行了专访。
《金融时报》：目今行业生长面临哪些难点？
段文务：融资担� ；挂宰ㄒ祷男庞迷黾逗臀：χ卫砟芰怪苯踊蚣浣尤谧实１Ｓ�，在解决实体经济融资难的同时，为企业节约了融资本钱，也为优化市场资源设置作出了起劲孝顺。可是，担保业高质量生长面临的瓶颈也日益突出，详细体现为四种矛盾。
一是担保定位与企业生长的矛盾。担保定位于支持小微“三农”，效劳普惠金融，具有“保费低、收益低”的“双低”特点。担� ；挂环矫嬉С中∥⑵笠瞪�，另一方面还要实现资产的保值增值，但由于自身资源金运作手段有限，难以平衡好流动性、清静性与效益性三者之间的关系，因而制约担� ；菇徊阶龃笞銮�。
二是营业模式与效劳工具的矛盾。担保具有“准公共产品”和商业增信效劳的双重属性，一方面，小微企业涉及的行业和领域普遍，企业性子、特点、资金需求纷沉重大，简单的担保营业模式难以知足小微企业的融资需求 ；另一方面，多条理资源市场融资主体也是担保增信效劳的主要工具，将增信功效嫁接到钱币市场、股票市场、债券市场中，能有力支持企业提高直接融资比重，完善现代金融效劳系统。融资担保营业的非标属性，决议了担� ；鼓岩陨炕谋曜疾�，因此制约了行业担保规模的扩大。
三是风控系统与市场生长的矛盾。作为谋划危害的专业机构，面临快速生长转变的经济、市场和行业情形，大大都担� ；沟奈：κ侗稹⑽：刂啤⑽：Υχ贸头Ｄ芰χ秃笥谟瞪�，风控能力及手艺水平建设有待进一步增强。
四是行业数字羁系与古板运营模式的矛盾。近年来，行业羁系部分一连强化羁系科技应用，探索数字化羁系模式，行业羁系的专业性、统一性一直增强，而大部分担� ；沟姆缈亍⒃擞酝Ａ粼诠虐宓氖止ぁ⑾呦履Ｊ�，信息手艺支持和数字化水平都难以知足数字化动态羁系的要求。
《金融时报》记者：上述问题有无解决途径？
段文务：随着金融科技的蓬勃生长和普遍应用，数字化转型逐渐成为行业共识，也为担保行业化解以上四种矛盾提供了可行的解决计划，成为行业高质量生长的必由之路。详细到融� ；褂翟擞忝�，从营业生长角度看，数字化周全渗透各个行业，金融效劳面临全新的模式、场景、生态等厘革，催生了大宗的数字化、线上化金融效劳需求，为担� ；咕傩杏盗⒁旌湍Ｊ搅⒁焯峁┝烁嗍被涂占�。从提升效率角度看，线上化、批量化营业生长催生了海量营业数据，在职员、资源有限的条件下，担� ；关叫胪ü率忠铡⑹止ぞ叩戎厮苄Ю秃蜕笈鞒�，提升运营效率，优化动态运营水平，进而做大担保规模，同时，知足动态羁系需要。从危害管控角度看，古板风控方法已难以完全支持线上营业扩展的需求，大数据对多维度、大批量数据的智能处置惩罚和标准化的执行流程，更能贴合信息时代风控要求，填补古板风控手段的劣势，数字化风控转型已成为担� ；沟囊欢ㄑ≡�。
《金融时报》记者：中投举荐行了哪些数字化转型的实践？
段文务：近年来，中投� Ｆ鹁⑻剿鞔笫莘缈亍⑷呱喜僮鞯目萍嫉１ＤＪ�，加速推进数字化转型，深入电子保函、海关关税担保、电子票据、供应链金融等营业领域，更好效劳普惠金融和实体经济生长。2020年4月，中投保专门设立中投�？萍既谧实１Ｓ邢薰�，成为北京都会副中央首家科技融资担� ；�，通过构建线上线下相团结的“科技赋能担保”增信模式，探索行业生长新路径。
在数字化转型的探索历程中，中投保既取得了起劲效果和名贵履历，又有凄切履历和深刻的教训。但中投保始终没有放弃数字化转型的探索，一方面深刻总结转型实践的履历教训，另一方面一连提升手艺实力和治理水平，从成熟领域和有用场景寻找营业切入点。在助力优化地方政府营商情形、效劳招投标小微企业方面，中投保创设并自主研发了“信易佳”电子保函效劳平台，聚焦招标采购场景，效劳政府采购、国企采购领域的投标企业 ；疫情防控时代，为天下招投标客户提供24小时全程在线值守效劳，充分验展无接触、效率高、无资金占压等优势，在有用阻断疫情撒播的同时，助力企业实时“云复工”。阻止现在，“信易佳”平台累计效劳中小微企业7300余家，治理电子保函30000余笔，累计为投标企业节约投标包管金占用达70亿元。
《金融时报》记者：对中投保以及融资担保行业数字化转型有何期待？
段文务：顺应数字时代生长趋势，我们提出周全打造“数字中投保”，助力公司数字化转型。“数字中投保”通过运用先进的治理要领和领先的科技手段对公司竞争力举行重塑，一要实现治理信息化，提高生产效率 ；二要实现数据要素化，优化生产资料 ；三要实现营业数字化，厘革生产关系 ；四要实现决议智能化，提高生产力。为搭建切合公司战略偏向和营业生长需要的IT架构，中投保统筹制订数字化妄想，推进IT系统建设结构，通过自上而下的顶层妄想和自下而上的局部建设并行推进，将前瞻性、全局性的顶层设计与基于局部营业场景的线上化建设相团结，推下手艺与营业深度融合，支持公司整体战略目的的实现。
对行业整体而言，加速推选行业数字化转型可从以下着手：始终坚持效劳小微“三农”、效劳实体经济的定位 ；起劲推进成熟的小微融资担保品种向线上迁徙 ；一直研发面向差别场景的营业品种，增添担保增信产品的市场供应 ；一连增强金融科手艺力建设 ；进一步扩大行业系统协同，各担� ；挂⒅卦銮坑牍壹暗胤降男幸敌�，与担保同业实现营业、科技手段、履历共享，起劲拥抱数字化羁系，起劲构建行业自律生长的优异生态，配合提升担保行业影响力。
