2023年，江苏南宫娱乐租赁公司坚持党建引领，坚定转型生长信心，起劲融入集团生长战略，充分验展融资租赁特色，守正立异、敢闯敢试，切着实提升“三个效劳”质效上，拿出过硬行动，奋力推进公司“二次创业”走深走实。
公司首单“订单租”营业900万元融资租赁款已于5月中旬投放，标记着我司驻足于实体工业，切实推动营业向工业租赁转型迈出了坚实一步。该项目由团结党支部 “双创冲锋号”先锋队通过对南京某国家级高新手艺企业前期跟踪和深度调研，切入企业现实“痛点”，跳出古板头脑定式，凭证“一企一策一计划”思绪，从企业现实需求、生长能力和未来生长性出发，立异研发出“订单租”租赁产品，切实掌握“优质资产”真实内在，践行“资产信仰”理念，有力推动金融资源与客户需求实现最佳设置，解企业之盼、解生长之需。
一、党建与营业生长相融合，引领党员先锋队强继续
起劲落实集团党委“双聚焦双融合，讲政治强引领”决议安排，深化党建品牌建设，突出“双创冲锋号”品牌特色，鼎力大举弘扬“敢为、敢闯、敢干、敢首创”精神，吹响“党旗飘在一线、堡垒筑在一线、党员冲在一线”行动军号，首次以党员先锋队形式组织各项事情开展，跨部分团结党员和营业主干，增强视察研究，实地走访企业及其上下游客户，配合剖析案情、设计产品计划、推进营业实验，充分验展了“先锋队”能冲锋在前，能打硬仗的战斗堡垒作用，增进党建与营业深度融合。
二、综合金融计划赋能，实验多梯度培育妄想
首次驻足于企业“生命周期”，从“同伴共生长”的角度，自动主导拓展金融效劳的广度、深度，接纳梯度跟进和梯度培育的方法，实现金融效劳综合赋能。党员先锋队坚持问题导向和系统化头脑，从企业需求出发，统筹其“纾困恢复期、培育赋能期、高质量生耐久”三个阶段，制订响应生长时期的培育妄想，从初期纯粹的资金支持为其纾困恢复，到综合金融效劳培育其做大做强，再到集聚整合种种有用资源为其提供除融资之外的其他增值效劳，以专业化向导推动企业更高质量生长，起劲使其恒久成为我司相助粘性强、互信度高、危害可控的优质资产。
三、供应链金融模式场景化，细分工业精准施策
首次聚焦通讯工业一个细分领域，熟悉相识商业模式和运营场景，周全掌握同伴真相，对企业谋划质态的优劣性和生长远景予以专业评估，匹配响应的综合金融效劳计划，在危害总体可控的条件下给予一定敞口。围绕企业供应链，起源实验开展“订单租”产品营业模式，即通过对客户“中标”或订单信息剖析，依据其上下游客户信用能力，嵌入其商业模式和租赁场景，并提供融资支持，是公司在工业租赁上的一次有益探索。
“双创冲锋号”党员先锋队将以此单“订单租”营业为契机，针对差别的客户或客户差别的商业场景，一连富厚和优化该产品，一直积累履历和提升专业能力，逐步形成可复制、可推广的租赁营业模式，擦亮党建品牌，为公司营业转型生长孝顺更鼎实力。
